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igualdade Indicadores de Gênero em prol do
Informativo FUP | Boletim Especial Mulheres | 8 março 2018

empoderamento das mulheres na Petrobrás.

Quando analisamos dados relativos à participação das mulhe-
res no mercado de trabalho, é possível perceber que há ainda, Evolução de percentual de carreiras selecionadas por gênero 2004 - 2014
grandes desafios a serem enfrentados para a promoção da igual-
dade entre mulheres e homens.
Na população economicamente ativa (PEA) cerca de 42% das
pessoas ocupadas são mulheres, as mulheres ainda encontram
piores condições de trabalho, salários mais baixos e sofrem com o
acúmulo de tarefas relacionadas a dupla jornada de trabalho. Tam- A força de trabalho tem se
bém sofrem sistematicamente com a discriminação e a violência renovado e, após uma década,
nas suas relações de trabalho. as petroleiras já representam
As desigualdades podem ser percebidas também com relação 17,5% do efetivo, distribuídas
à remuneração. Mesmo sendo mais escolarizadas, as mulheres ga- em diversos cargos e pre-
nham menos. A média de anos de estudo das mulheres ocupadas sentes em todas as áreas da
é de 9,2 anos, ao passo que dos homens é de 7,9. Ainda assim, as empresa. Os indicadores assi-
mulheres ganham menos que os homens. nalam que algumas barreiras
Quanto aos cargos de liderança, as diferenças entre ho- já começam a ser transpostas.
mens e mulheres são visíveis. As diferenças não só aumentam Um dos facilitadores tem sido
à medida que os níveis de chefia são mais altos, como repre- o programa de capacitação,
sentam desigualdades profundas. Nos níveis mais altos de que tem contribuído para a
chefia nas organizações, para cada mulher, há 6 homens. Em Evolução do efetivo por gênero e nível ascensão desse público em
cargo de segundo e terceiro escalão, há respectivamente 3,5 cargos decisórios, de lideran-
homens para cada mulher e 2,7 homens para cada mulher. ça, a favor do empoderamento
Muitos desafios ainda temos que enfrentar na busca por igualda- feminino no trabalho. Contu-
des nas empresas. do, novas pesquisas e análises
É para lidar com estes obstáculos, que o Programa Pró-Eqüi- são necessárias para a cons-
dade de Gênero e Raça foi criado. O trabalho das mulheres não trução de um diálogo partici-
acontecerá em igualdade de condições sem que ações do poder pativo que alcance o resultado
público e das empresas busquem alterar as relações de trabalho, almejado.
e sem que estejam atentas para a alta carga de trabalho sobre as
mulheres. Isto implica estabelecer a responsabilidade comparti-
lhada sobre os cuidados reprodutivos, incluindo os cuidados com
os filhos, com o lar, com idosos, idosas e enfermos, entre outros,
atualmente quase sempre por incumbência das mulheres.
Funções gratificadas por gênero
Por isso a reativação da sub comissão de diversidade de Gênero
e Raça na Petrobrás em parceria com o Coletivo de Mulheres O gráfico indica que, de acordo
Petroleiras da FUP é muito importante. com percentual feminino no
Sistema Petrobras, de 17.5%, a
O resultado que esperamos, em primeiro lugar, a adoção de holding está bem representa-
práticas de igualdade étnica racial e de gênero de forma sistemáti- da nas funções gerenciais: um
ca, como um instrumento de gestão que contribua para o alcance total de 18%, e de especialista
de bons resultados mensuráveis que retratem maior igualdade 19%. Apenas nos cargos de
entre mulheres e homens na empresa. supervisão estamos abaixo
da nossa representação, com
cerca de 8%.
É claro que ainda temos muito
a avançar, mas as políticas
internas da empresa, aliadas
Tempo de companhia por gênero às políticas públicas, procu-
ram incentivar o grupo para
caminhar em direção ao topo
de suas carreiras, aumentan-
do a representatividade e a
voz das petroleiras. No geral,
estamos com um percentual
de aproximadamente 16% do
efetivo feminino distribuído
em funções gratificadas.
Fonte: Petrobras