Medidas de enfrentamento à covid-19 da Petrobrás seguem a reboque de grandes petroleiras

A doação de combustível para a área de saúde em auxílio ao combate à covid-19 foi anunciada apenas em maio e iniciada ainda mais tarde, em junho, a despeito dos estoques abarrotados e das sugestões de representantes dos trabalhadores para que a empresa o fizesse já em março, como várias petrolíferas no mundo, estatais e privadas, têm feito.

Os estoques de combustíveis da Petrobrás foram reforçados quando da greve nacional dos petroleiros, deflagrada em primeiro de fevereiro e encerrada no dia 20. Logo a seguir, entraram em cena a queda da demanda de combustíveis (externa e interna), em função da pandemia da covid-19, a queda no preço do barril e a grande crise no setor.

A direção da empresa decidiu, então, reduzir drasticamente a produção de combustíveis nas refinarias, acarretando na redução da produção do gás de cozinha (GLP), cuja demanda cresceu com o isolamento social.

Retomada a produção para abastecer o mercado interno de GLP e com estoques abarrotados, a direção da empresa, na última semana de abril, preferiu leiloar gasolina e diesel, vendendo mais barato que o preço de mercado, ao invés de doar ao setor de saúde do país. E no início de maio, foi à busca de tanques para armazenar seus excedentes de combustíveis, recorrendo às distribuidoras do país. Vale lembrar que a atual diretoria vendeu o controle acionário da BR em 2019.

Somente depois desse leilão, divulgou orgulhosamente a doação para a área da saúde, que vem enfrentando um colapso em meio à maior crise sanitária dos últimos tempos no país. Essa sequência de ações evidencia que a atual direção da empresa relegou novamente seu real papel para com a sociedade brasileira, seu acionista majoritário.

Outras medidas e números imprecisos

Os números reais envolvendo casos de covid-19 na indústria de óleo e gás no Brasil e no mundo são invariavelmente uma grande incógnita. A falta de informações sobre o número de casos suspeitos e confirmados, bem como dos óbitos de funcionários das petroleiras impossibilita a análise e comparação entre elas.

As empresas se empenham em divulgar suas louváveis ações de auxílio à sociedade, das quais listaremos algumas aqui, mas as efetivas ações de controle e prevenção em seus próprios ambientes nem sempre são claras, precisas e confiáveis. Sendo assim, não é possível analisar e comparar esses dados entre as majors, as grandes estatais e a Petrobrás.

As medidas preventivas e protetivas mais efetivas e eficazes, principalmente para com os trabalhadores das áreas operacionais, só foram tomadas após incansáveis solicitações dos representantes dos trabalhadores através dos sindicatos e associações. Casos de contaminação em refinarias e instalações offshore se espalharam rapidamente, já sendo registrados óbitos de trabalhadores terceirizados, lembrando que em muitos desses ambientes é impossível manter isolamento e distanciamento.

As embarcações, sondas e plataformas, por exemplo, são locais restritos onde se compartilham ambientes fechados com ar condicionado, banheiros, dormitórios, refeitórios, salas de controle, etc., havendo muitos registros de desembarques por adoecimento devido à covid-19, e também desembarques por surto psicológico. A responsabilidade e o cuidado com os trabalhadores dos ambientes confinados deveriam ser extremos desde o início da pandemia no país.

As medidas de resiliência anunciadas durante a pandemia para a alta gestão e demais funções gratificadas “cortam” 30% da remuneração, corte este que será devolvido assim que a situação se estabilizar, não havendo perda real. Já os trabalhadores do administrativo sem função gratificada tiveram redução real de jornada e salário em 25% sem reposição posterior.  Os trabalhadores embarcados por sua vez, tiveram jornada estendida, prolongando seu já alto nível de stress. Muitas dessas medidas ferem o Acordo Coletivo de Trabalho, alterando regimes, reduzindo remunerações, retirando direitos, atacando o plano de saúde, entre outras, obedecendo a estratégia da “passagem da boiada” durante a pandemia, explicitada em reunião ministerial recentemente divulgada na imprensa.

Os números de casos suspeitos, confirmados e de óbitos, como regra na indústria do petróleo, são uma incógnita para os petroleiros próprios e insondáveis para os terceirizados e do setor privado, oficialmente invisíveis nessas dramáticas estatísticas. No entanto, a informação oficial sobre os casos de covid-19 na Petrobrás é divulgada pelo Ministério de Minas e Energia, através de seu “Boletim de Monitoramento da covid-19”, que registra, de forma não precisa, um total de 873 trabalhadores adoecidos pela covid-19 até primeiro de junho, dos quais 656 se recuperaram e 217 se encontram em recuperação e quarentena.

Cabe à ANP controlar, consolidar e divulgar os casos da covid-19 na indústria do petróleo no país, mas encontrar esses dados no site da Agência é se empenhar em uma missão impossível.

A informação oficial, e confiável, é muito importante para todos. E, no caso, principalmente para os trabalhadores do setor e suas representações. Somente esta transparência permitirá que se conheçam os casos e os riscos reais a que estão expostos ao se dirigirem ao seu trabalho, que é essencial para a sociedade, assim como a transparência é obrigatória a qualquer administração.

A seguir, ações de Responsabilidade Social das principais petroleiras:

CHEVRON

• Doações diretas a bancos de alimentos, educação e serviços de saúde ultrapassando US$12 milhões.

EXXON-MOBIL

• Doações de refeições, a bancos de alimentos, investimentos em tecnologia e conectividade (educação online) e parceria para fabricação de máscaras e protetores faciais.

REPSOL

• Adaptação nas instalações do Repsol Technology Lab, para produzir álcool em gel e doar a hospitais públicos de Madri. Doação de roupas de proteção, máscaras, vestidos e óculos para outros centros hospitalares da Espanha e fornecimento de lanches gratuitos para transportadores, serviços de emergência e saúde e para as forças armadas e de segurança.

BP

• Doações: US$ 2 milhões ao Fundo de Resposta de Solidariedade COVID-19 da OMS; combustível para veículos de serviços de emergência, entrega gratuita de  alimentos e produtos de conveniência de empresas que vendem mercadorias essenciais;  combustível de aviação para helicópteros que atuam como ambulâncias; apoio a “Mind”, uma organização de saúde mental que oferece suporte psicológico e psiquiátrico por meio de seus canais digitais; combustível a setores estratégicos de diversos governos europeus.

SHELL

• Produção e doação de álcool ao setor de saúde; consórcio com outras empresas, hospitais e a Universidade de Tecnologia de Delft, que vem desenvolvendo novos protetores faciais para médicos; fornecimento de comida gratuita aos profissionais de saúde em mais de 30 países.

TOTAL

• Doações de cupons de combustível no valor de US$ 54,39 milhões a hospitais em toda a França.

SINOPEC

• Doações: gás ao hospital improvisado de Leishenshan; US$ 7 milhões e 200 toneladas de desinfetante para Wuhan; produção e doação de mais de 1 milhão de máscaras (diária); mais de 10 mil toneladas de desinfetante à Itália, França, Tailândia, Austrália, Nova Zelândia e Vietnã; 10 mil mascaras ao Siri Lanka; plataforma de pagamento online nos postos de combustível sem contato com frentista.

CNOOC

• Doações: US$ 7 milhões, 18.000 litros de diesel e 700 toneladas de desinfetante para as áreas atingidas por COVID-19; produção e doação diária de até 600 mil máscaras descartáveis;

CNPC

• Doações: US$ 7,14 milhões a Hubei e US$ 2,8 milhões em gás natural a 39 hospitais.
• Modificação de fábricas petroquímicas para produção de 1,5 milhões de máscaras diariamente; programa intitulado de “anjos de branco” – desconto no preço do combustível aos profissionais da saúde em seus postos de gasolina; plataforma de pagamento online nos postos de combustível sem contato com frentista.

Petrobrás

• Doações de testes de diagnóstico, equipamentos de segurança e produtos de higiene; 3 milhões de litros de combustíveis para secretarias estaduais de saúde. Ações nas “frentes tecnológicas” lideradas pelo Centro de Pesquisa (CENPES) através de convênios com Universidades, empresas e Instituições de Pesquisa e disponibilização de laboratórios, técnicos e de 3 “supercomputadores”

por Rosangela Buzanelli Torres,  engenheira geóloga formada pela Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) e tem mestrado em Sensoriamento Remoto pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE). Trabalha há 33 anos na Petrobras. Em breve, assumirá o mandato no Conselho de Administração (CA) da companhia, como representante dos trabalhadores, a fim de defender uma Petrobras pública, forte, integrada e que valorize seus funcionários.

Publicado originalmente no Opera Mundi UOL

Foto: Marcello Casal Jr/Agência Brasil